Mẫu 1

14/2014/TT-BKHCN

UBND Tỉnh Tuyên Quang
Đại học Tân Trào

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
---------------

.....,ngày .... tháng .... năm....

PHIẾU THÔNG TIN

NHIỆM VỤ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ ĐANG TIẾN HÀNH SỬ DỤNG NGÂN SÁCH NHÀ NƯỚC

Tên nhiệm vụ: 2023Thực trạng và hiệu quả can thiệp nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại các Bệnh viện và Trung tâm y tế trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang

Cấp quản lý nhiệm vụ:

Quốc gia

Bộ

Tỉnh

Cơ sở

Mức độ bảo mật:

Bình thường

Mật

Tối mật

Tuyệt mật

Mã số nhiệm vụ (nếu có): ĐT.05-2023

Tên tổ chức chủ trì: Đại học Tân Trào

Họ và tên thủ trưởng:

Địa chỉ: Tỉnh/thành phố:

Điện thoại: Fax:

Website:

Cơ quan chủ quản: UBND Tỉnh Tuyên Quang

Chủ nhiệm nhiệm vụ: Đặng Đức Nhu

Họ và tên: Giới tính:

Trình độ học vấn: Chức danh khoa học:

Chức vụ:

Điện thoại: Fax:

Email:

Danh sách cá nhân tham gia nhiệm vụ:

Mục tiêu nghiên cứu:

Tóm tắt nội dung nghiên cứu chính: -Nội dung 1: Tổng quan cơ sở lý luận về năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa và mối quan hệ giữa năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa với kết quả chăm sóc người bệnh; xây dựng khung lý thuyết nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa.
-Nội dung 2: Điều tra, đánh giá thực trạng, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa và mối quan hệ với kết quả chăm sóc người bệnh tại các Bệnh viện và Trung tâm y tế có giường bệnh trên địa bàn tỉnh
-Nội dung 3: Đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại các Bệnh viện và Trung tâm y tế có giường bệnh trên địa bàn tỉnh
-Nội dung 4: Xây dựng mô hình ứng dụng các giải pháp can thiệp nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại 03 Cơ sở Y tế (Bệnh viện và Trung tâm y tế) trên địa bàn tỉnh. (dự kiến chủ nhiệm đề tài và 1 nghiên cứu viên chính).

Lĩnh vực nghiên cứu: Khoa học y, dược

Mục tiêu kinh tế xã hội của nhiệm vụ:

Phương pháp nghiên cứu: Thiết kế nghiên cứu:

Nghiên cứu mô tả cắt ngang có phân tích được sử dụng cho giai đoạn 1.
Nghiên cứu can thiệp một nhóm so sánh trước sau được sử dụng cho giai đoạn 2

Cỡ mẫu nghiên cứu
Giai đoạn 1.
Qua khảo sát thực tế, trên địa bàn tỉnh Tuyên Quangg có khoảng 80 - 100 điều dưỡng trưởng nên nhóm nghiên cứu chọn mẫu toàn bộ.
Đối với điều dưỡng viên, áp dụng công thức tính cỡ mẫu cho nghiên cứu mô tả cắt ngang

Trong đó
n: cỡ mẫu nghiên cứu;
p: Tỷ lệ ước lượng Điều dưỡng viên đạt yêu cầu về năng lực của điều dưỡng là 50%;
α: Mức ý nghĩa thống kê = 5%;
z: Hệ số tin cậy, tra bảng được Z = 1,96; d: Sai số ước lượng, chọn d = 0,05;
Thay số và tính toán: n = 384,16
Cỡ mẫu của ĐD viên là 403 (trong đó dự phòng 5% từ chối tham gia, bỏ cuộc);
Giai đoạn 2: Đánh giá hiệu quả can thiệp nhằm nâng cao năng lực quản lý điều dưỡng trưởng
Tổng số ĐDTK can thiệp cho nghiên cứu là khoảng 80 - 100
Phương pháp chọn mẫu nghiên cứu:
Với nghiên cứu mô tả cắt ngang:
- Đối với điều dưỡng trưởng khoa: Chọn mẫu toàn bộ từ danh sách điều dưỡng trưởng khoa tại các bệnh viện công lập và trung tâm y tế có giường bệnh tại tỉnh Tuyên Quang dự kiến 100 điều dưỡng trưởng.
- Đối với điều dưỡng viên: chọn 403 điều dưỡng viên tại các khoa
Nghiên cứu can thiệp:
Bước 1: Chọn địa điểm nghiên cứu
- Lập danh sách điều dưỡng trưởng từ Sở Y tế Tuyên Quang.
Bước 2: Đánh giá trước can thiệp: Sử dụng kết quả của bộ câu hỏi mô tả cắt ngang ở giai đoạn 1
Bước 3: Đánh giá sau can thiệp:
Triển khai các hoạt dộng can thiệp nhằm nâng cao năng lực quản lý ĐDTK:
* Xây dựng kế hoạch thực hiện, giám sát và đánh giá;
* Tiến hành cung cấp dịch vụ và theo dõi dọc các chỉ tiêu nghiên cứu trong suốt thời gian can thiệp là 01 năm (12 tháng):
- Triển khai các giải pháp tập huấn về Quản lý Điều dưỡng:
+ Chương trình tập huấn: do Bộ Y tế ban hành và thực trạng năng lực quản lý của ĐDTK, xây dựng 01 chương trình bổ sung kiến thức cho đối tượng Điều dưỡng trưởng khoa.
+ Nội dung tập huấn:
. Tập huấn 16 kỹ năng quản lý điều dưỡng.
. Xây dựng, sử dụng các quy trình, hướng dẫn, biểu mẫu quản lý điều dưỡng.
+ Đối tượng tập huấn: Điều dưỡng trưởng khoa.
+ Thời gian tập huấn: Mỗi lớp 01 tháng.
+ Tài liệu: giáo trình quản lý điều dưỡng do Bộ Y tế ban hành và tài liệu phát tay.
+ Giảng viên: Chuyên gia điều dưỡng, giáo viên có chứng chỉ Quản lý điều dưỡng theo quy định của Bộ Y tế.
+ Tổ chức tập huấn, địa điểm: Tại Trung tâm y tế huyện Sơn Dương, Chiêm Hóa, TP Tuyên Quang, địa điểm tại Đại học Tân Trào hoặc theo điều kiện thực tế các đơn vị.
+ Kinh phí: Nguồn kinh phí hỗ trợ từ kinh phí đề tài
- Tổ chức thực hiện áp dụng các kiến thức, kỹ năng và biểu mẫu Quản lý Điều dưỡng vào hoạt động hàng ngày của ĐDTK.
- Thực hiện giám sát định kỳ: 1 tháng/lần để giám sát hỗ trợ, 3 tháng/lần họp ĐDTK giao ban, rút kinh nghiệm
Bước 4: Thu thập số liệu và đánh giá hiệu quả sau can thiệp
Trong quá trình thực nghiệm các giải pháp can thiệp nhằm nâng cao năng lực quản lý của Điều dưỡng trưởng, định kỳ 3 tháng/lần tổ chức giám sát, đánh giá hiệu quả tại các bệnh viện/trung tâm thử nghiệm đề xuất biện pháp khắc phục. Thành viên tham gia đánh giá, giám sát là cán bộ của sở Y tế tỉnh Tuyên Quang, Đại học Tân Trào.
- Thu thập số liệu sau can thiệp: Sau một năm can thiệp, thu thập các chỉ số đánh giá hiệu quả nâng cao năng lực quản lý của ĐDTK.
- Đánh giá so sánh sau can thiệp: Để so sánh sự thay đổi trước khi can thiệp và sau khi can thiệp thông qua các chỉ số thu thập được từ điều tra trước và sau can thiệp. Đánh giá sau can thiệp theo các tiêu chí như thực hiện trước can thiệp. Tính chỉ số hiệu quả can thiệp theo công thức:

100

p₂ – p₁

p₁

Chỉ số hiệu quả = =quả =

p1: tỷ lệ giá trị trước can thiệp

p2: tỷ lệ giá trị sau can thiệp
Chuyên đề nghiên cứu
- Thực trạng năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại các Bệnh viện và Trung tâm y tế có giường bệnh trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang.
- Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại các Bệnh viện và Trung tâm y tế có giường bệnh trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang.
- Các giải pháp can thiệp nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại các Bệnh viện và Trung tâm y tế trên địa bàn tỉnh.
Phương pháp thu thập và xử lý số liệu
Đánh giá thực trạng năng lực quản lý Điều dưỡng trưởng khoa: Sử dụng bộ câu hỏi thiết kế sẵn điều tra thu thập thông tin về năng lực Điều dưỡng trưởng (Phụ lục 1). Tiến hành tại các bệnh viện/trung tâm trên địa bàn toàn tỉnh
Xử lý số liệu định lượng: Sử dụng phần mềm EpiData 3.1 và SPSS 20.0 với các test t; test c2.
+ So sánh 2 tỷ lệ: Nếu c2 tính toán > c2 bảng thì có khác biệt giữa hai tỷ lệ (chỉ số) là có ý nghĩa thống kê ở mức p < 0,05 hoặc 0,01.
+ So sánh hai giá trị trung bình: Kiểm định test t không ghép cặp, quan sát độc lập, phương sai đồng nhất và phân bố chuẩn
+ Yếu tố ảnh hưởng: Phân tích đơn biến và Phân tích hồi qui logistis để tìm mối liên quan đa biến, dựa trên qui trình stepwise. Các biến phụ thuộc, biến độc lập đưa về dạng biến nhị phân.
Sai số và khống chế sai số
- Sai số ngẫu nhiên do may rủi: lấy mẫu toàn bộ tại đơn vị nghiên cứu.
- Sai số hệ thống: chọn đúng đối tượng nghiên cứu theo mục tiêu đề ra với các tiêu chuẩn xác định trước và được giám sát chặt chẽ trong quá trình thu thập số liệu.
- Sai số quan sát trong quá trình thu thập thông tin: Khắc phục sai số trong khi thu thập số liệu, chúng tôi phỏng vấn thử (pretest) để kiểm tra chất lượng thông tin và bộ câu hỏi trước khi tiến hành nghiên cứu. Lựa chọn nghiên cứu viên có kinh nghiệm và sẵn sàng tham gia suốt quá trình điều tra, thu thập số liệu. Bên cạnh đó tập huấn kỹ năng phỏng vấn, thu thập thông tin cho Điều tra viên và Giám sát viên. Số liệu điều tra được làm sạch ngay trong ngày, tại địa điểm nghiên cứu.
- Sai số do yếu tố nhiễu: lựa chọn đặc trưng đối tượng nghiên cứu, địa điểm can thiệp và đối chứng có đặc điểm tương đồng về điều kiện tự nhiên, kinh tế - chính trị - xã hội. Sử dụng phương pháp phân tích hồi qui đa biến

Sản phẩm khoa học và công nghệ dự kiến:

- Báo cáo tổng hợp kết quả thực hiện Đề tài.
- 03 báo cáo chuyên đề nghiên cứu.
- Khung lý thuyết nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa.
- Giải pháp nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại các Bệnh viện và Trung tâm y tế có giường bệnh trên địa bàn tỉnh.
- Mô hình ứng dụng các giải pháp can thiệp nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại 03 cơ sở y tế trên địa bàn tỉnh (Bệnh viện đa khoa tỉnh, Bệnh viện đa khoa khu vực ATK và Trung tâm Y tế huyện Chiêm Hóa).
- 80 - 100 điều dưỡng trưởng khoa tại các Bệnh viện và Trung tâm y tế có giường bệnh trên địa bàn tỉnh được nâng cao năng lực quản lý.

Địa chỉ và quy mô ứng dụng dự kiến: trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang

Thời gian thực hiện: 0 tháng (từ 01/09/2023 đến 01/08/2025)

Kinh phí được phê duyệt: 556 triệu đồng
trong đó:

- Từ ngân sách nhà nước: 0

- Từ nguồn tự có của tổ chức: 0

- Từ nguồn khác: 0

Quyết định phê duyệt: số số 977/QĐ-UBND ngày 31 tháng Tháng 8 năm 2023

Hợp đồng thực hiện: số ngày 01 tháng Tháng 1 năm 1970

XÁC NHÂN CỦA ĐƠN VỊ QUẢN LY NHIỆM VỤ
(Thủ trưởng ký, ghi rõ họ tên và đóng dấu)

NGƯỜI GHI THÔNG TIN
(Ký và ghi rõ họ tên)