BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
HỆ THỐNG THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ

Các nhiệm vụ khác
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  17,698,042
  • Kết quả thực hiện nhiệm vụ

03.5/2016-DA2

2020-60-885/KQNC

Nhân rộng áp dụng các công cụ: Quản lý tinh gọn (Lean) duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể (TPM) và chỉ số đánh giá hoạt động chính (KPI) vào doanh nghiệp Việt Nam

Viện Năng suất Việt Nam

Bộ Khoa học và Công nghệ

Quốc gia

ThS. Nguyễn Anh Tuấn

ThS. Nguyễn Thanh Hải, ThS. Cao Hoàng Long, CN. Vũ Thị Thu Hà, ThS. Nguyễn Phương Nhung, CN. Hồ Vĩnh Lộc, ThS. Nguyễn Ngọc Thi, ThS. Nguyễn Thị Vân, ThS. Lê Quang Vũ, KS. Lê Công Để, CN. Nguyễn Thị Trà My, CN. Vũ Nguyễn Xoái, CN. Lê Xuân Nhất, ThS. Tôn Nữ Như Huyền, CN. Nguyễn Duy Dũng, ThS. Nguyễn Thị Lê Hoa, CN. Đặng Thị Mai Phương, ThS. Vũ Hồng Quân, CN. Trần Sỹ Quân, CN. Lê Xuân Biên, CN. Nguyễn Hữu Nam, ThS. Nguyễn Thành Trung, ThS. Nguyễn Hồng Phương, CN. Vũ Lộc An

Kinh tế và kinh doanh

01/01/2016

01/06/2019

2019

Hà Nội

116 tr. + Phụ lục

Thúc đẩy, hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam áp dụng các mô hình cải tiến năng suất chất lượng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Việt Nam. Tạo bước chuyển biến về nhận thức trong cộng đồng doanh nghiệp về lợi ích của việc áp dụng các công cụ nâng cao năng suất chất lượng, qua đó duy trì và nâng cao phong trào năng suất chất lượng trong cả nước. 180 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng mô hình quản lý tinh gọn (Lean), duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể (TPM) và chỉ số đánh giá hoạt động chính (KPI), cụ thể như sau: 150 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng quản lý tinh gọn (Lean); 15 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng công cụ duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể (TPM); 15 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng công cụ chỉ số đánh giá hoạt động chính (KPI).

Doanh nghiệp, Cải tiến năng suất, Chất lượng, Quản lý tinh gọn, Duy trì hiệu suất, Chỉ số đánh giá, Hoạt động chính, TPM, KPI, KPI

24 Lý Thường Kiệt, Hà Nội

17785