Nhiệm vụ “Đào tạo chuyên gia về Lean Six Sigma đai vàng, đai xanh, đai đen cho các doanh nghiệp và cán bộ tư vấn năng suất chất lượng tại các tổ chức sự nghiệp của các bộ, ngành và địa phương” đã đào tạo được: 

- 356 Chuyên gia về LSS bao gồm: 225 chuyên gia LSS đai vàng, 111 chuyên gia LSS đai xanh, 20 chuyên gia LSS đai đen. Các học viên đến từ các tổ chức/doanh nghiệp, bao gồm: sản xuất (bao bì, đĩa từ, nước giải khát, cơ khí, ...), dịch vụ (ngân hàng, tư vấn quản lý, tư vấn cải tiến...), một số Chi cục, đơn vị sự nghiệp...ứng dụng sau dự án: 

(+) Các học viên tham gia khoá đào tạo đã trở thành một đội ngũ cán bộ triển khai về Lean Six Sigma và các công cụ chuyên dụng của Lean Six Sigma tại doanh nghiệp và một đội ngũ chuyên gia tư vấn về phương pháp giảng dạy, cách thức hướng dẫn áp dụng Lean Six Sigma và các công cụ cải tiến tại doanh nghiệp. Từ đó, các chuyên gia tích lũy kiến thức và kinh nghiệm để có thể tiếp tục giảng dạy, hướng dẫn và triển khai tại doanh nghiệp. Các học viên tham gia khóa đào tạo “Chuyên gia Lean Six Sigma đai vàng, đai xanh, đai đen” là đội ngũ nòng cốt để ứng dụng và nhân rộng mô hình cải tiến tại chính doanh nghiệp họ, đồng thời, họ chính là người chia sẻ kinh nghiệm cho các doanh nghiệp khác có quan tâm.

 (+) 18 dự án cải tiến đã được triển khai tại các doanh nghiệp thực hành như: Công ty CP Cao su Đà Nẵng, Công ty TNHH Giấy Đồng Tiến Bình Dương, Công ty TNHH Giấy Đồng Tiến Bình Dương, Công ty CP Đầu tư xây dựng phát triển Thủ Đô, Công ty CP Sản xuất túi nhựa Hà Nội, Công ty TNHH Công nghệ Cosmos.... được các học viên cùng cán bộ doanh nghiệp triển khai các nội dung công việc sau: xác định vấn đề, đo lường, phân tích và đưa ra giải phải cải tiến để doanh nghiệp lựa chọn ứng dụng vào thực tế.... Trong đó, có kết quả nổi bật tại Công ty TNHH Công nghệ COSMOS: đã tiến hành 04 dự án cải tiến và đã đem lại những kết quả nhất định, cụ thể như: tiết kiệm được 13% chi phí nguyên vật liệu của sản phẩm 90439-KWZ-9002 và giảm được tổng chi phí là 200 triệu/năm... 

(+) Sau khi nhiệm vụ kết thúc, các học viên đã ứng dụng kiến thức đã học để triển khai( hàng chục dự án tại chính doanh nghiệp mình như: Giảm tỷ lệ lỗi Smart Phone thông qua cải tiến công đoạn CNC ROBOT -Công ty TNHH SamSung Electronics Việt Nam Thái Nguyên; Dự án cải tiến tăng năng suất dây truyền dán cao su cụm 50380-K44 - Công ty TNHH Công nghệ COSMOS; Giảm thời gian xe gắp và tiền dầu cho 2 xe gắp trong kho giấy đầu vào nhà máy - Công ty TNHH Bao bì Hương Sen Thái Bình; Giảm 6% lượng hơi tiêu thụ của nhà máy COCACOLA Miền Bắc. - Chi nhánh Công ty TNHH Coca - Cola Việt Nam tại Hà Nội; Rút ngắn thời gian định giá tài sản tại MSB - Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam; Cải tiến giảm tỷ lệ lỗi hỏng sản phẩm sứ vệ sinh - Công ty TNHH Lixil Việt Nam; Tăng năng suất lao động tại nhà máy từ 11.8- >15.5 sản phẩm/người/giờ - Công ty TNHH HOYA GLASS DISK Việt Nam...hay đi đào tạo, tư vấn về cải tiến nâng cao năng suất cho nhiều doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất và dịch vụ.

  - 03 Chương trình đào tạo, tài liệu đào tạo chuyên gia Lean 6 Sigma đai vàng, đai xanh, đai đen được phân phối, chuyển giao cho học viên và cơ quan liên quan. 

 - Việc xây dựng tài liệu và tổ chức đào tạo cho đội ngũ cán bộ, chuyên gia về Lean Sigma đai vàng, đai xanh, đai đen là cơ sở quan trọng trong việc triển khai và nhân rộng sự hiểu biết thiết thực về kiến thức Lean 6 Sigma, cải tiến năng suất và cách thức ứng dụng Lean 6 Sigma và cải tiến năng suất một cách hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Thực hiện tiết kiệm chi phí thông qua các quy trình sắp xếp hợp lý, phát triển kỹ năng sử dụng các phân tích, mô hình toán học và thiết kế kỹ thuật, áp dụng dự án Lean 6 Sigma và cải tiến năng suất để cải thiện hoạt động doanh nghiệp ngành công nghiệp và nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế góp phần phát triển kinh tế và hội nhập kinh tế quốc tế của quốc gia.