Nhiệm vụ đã nghiên cứu xây dựng mô hình điểm, chuyển gia phương pháp áp dụng các hệ thống quản lý & công cụ cải tiến, năng suất chất lượng nhằm tạo cơ sở cho việc tuyên truyền phổ biến và thúc đẩy áp dụng rộng rãi tại các tổ chức, doanh nghiệp như ISO 50001, ISO/IEC 27001, Lean, TPM và KPIs

Nhiệm vụ đã hướng dẫn áp dụng các hệ thống, công cụ tại 89 công ty điểm (21 doanh nghiệp áp dụng ISO 50001, 18 doanh nghiệp áp dụng ISO/IEC 27001, 10 doanh nghiệp áp dụng TPM, 25 doanh nghiệp áp dụng Lean, 15 doanh nghiệp áp dụng KPIs), từ đó xây dựng được cách thức, phương pháp áp dụng cho các doanh nghiệp Việt Nam, phục vụ cho định hướng và kế hoạch hỗ trợ các doanh nghiệp trong giai đoạn tiếp theo.

Các hệ thống quản lý và công cụ này giúp nâng cao năng suất và chất lượng và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp. Góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn lực và phát triển bền vững doanh nghiệp.

-Áp dụng hệ thống quản lý năng lượng ISO 50001 đã giúp các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả sử dụng và tiêu thụ năng lượng thông qua việc nhận diện các khu vực sử dụng năng lượng đáng kể (SEU), thiết lập mục tiêu và thực hiện các giải pháp tiết kiệm năng lượng. Trong quá trình đưa ISO 50001 vào áp dụng, các công ty tham gia điểm đều đã được kiểm toán năng lượng nội bộ, qua đó xác định được các khu vực sử dụng năng lượng đáng kể.

- Áp dụng hệ thống quản lý an toàn thông tin ISO/IEC 27001: Các doanh nghiệp đã được hỗ trợ hướng dẫn có được nhận thức chung về rủi ro và yêu cầu về xây dựng, áp dụng và duy trì một hệ thống quản lý an toàn thông tin. Rủi ro có thể gặp phải đối với tài sản thông tin của doanh nghiệp là khá đa dạng. Cần tiếp tục xây dựng hướng dẫn cụ thể hay áp dụng các công cụ thích hợp để xác định đúng những rủi ro đối với tài sản thông tin cần xử lý và lựa chọn phương án xử lý thích hợp đối với từng loại rủi ro gặp phải.

- Áp dụng TPM: Các doanh nghiệp ở giai đoạn ban đầu đã thí điểm tại một số khu vực, lựa chọn máy móc để làm điểm, từ đó nhân rộng ra các khu vực khác và toàn bộ công ty. Các công ty bắt đầu áp dựng TPM từ các trụ cột cơ bản. Sau thời gian áp dụng thành thạo và có kết quả, các doanh nghiệp tiếp tục áp dụng các trụ cột khác

- Áp dụng Lean: Các tổ chức, doanh nghiệp tham gia nhiệm vụ đã có các kết quả rõ rết về tăng năng suất, giảm thiết lãng phí, rút ngắn thời gian xử lý công việc, giảm sai lỗi và chia sẻ kinh nghiệm tại các hội nghị/hội thảo

- Áp dụng KPI: Thông qua hệ thống KPIs, chiến lược công ty có thể chuyển thành các mục tiêu quản lý và chương trình hành động cụ thể cho từng bộ phận, từng nhân viên; Đo lường được sự đóng góp cụ thể của từng cá nhân, bộ phận trong thành quả hoạt động của toàn công ty; tạo được cơ chế khen thưởng và công nhận thành tích đến từng cá nhân, bộ phận.

Các chuyên gia hỗ trợ doanh nghiệp tiếp tục triển khai đào tạo và tư vấn tại các doanh nghiệp trên cả nước. Kết quả áp dụng các công cụ nâng cao năng suất tại các doanh nghiệp tham gia nhiệm vụ đã tạo tiền đề thúc đẩy hoạt động nâng cao năng suất chất lượng tại các doanh nghiệp Việt Nam; Tạo sự thay đổi trong việc nhận thức về các phương pháp quản lý nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp