BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
HỆ THỐNG THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ

Các nhiệm vụ khác
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  18,433,283
  • Ứng dụng kết quả thực hiện nhiệm vụ

712

2021-60-1173/KQNC

Nghiên cứu triển khai đào tạo cán bộ làm công tác quản lý chất lượng tại doanh nghiệp

Trung tâm Đào tạo Nghiệp vụ Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng

Bộ Khoa học và Công nghệ

Quốc gia

KS. Đặng Kim Lợi

CN. Nguyễn Hồng Vân; ThS. Mai Thị Như Quỳnh; ThS. Trần Tuấn Anh; CN. Hoàng Đức Hiếu; ThS. Lê Minh Tâm; ThS. Đào Quốc Toàn; CN. Nguyễn Ngọc Duy; KS. Ngô Văn Long; KS. Đặng Đức Sơn

Khoa học giáo dục học nói chung, bao gồm cả đào tạo, sư phạm học, lý luận giáo dục,..

02/2019

11/2020

15/01/2021

2021-60-1173/KQNC

24/06/2021

Việc ứng dụng chương trình, tài liệu đào tạo thực hiện đào tạo và chuyển giao chương trình, khung năng lực tài liệu đào tạo giúp cho các doanh nghiệp có thể xây dựng được đội ngũ cán bộ quan lý chất lượng có năng lực đáp ứng tốt hơn trong công việc, thể hiện đúng vị trí vai trò của vị trí quản lý chất lượng. Hoạt động đào tạo giúp các cán bộ chất lượng tại doanh nghiệp được trang bị kiến thức, kỹ năng và phương pháp cần thiết để có thể thực hiện công việc độc lập hoặc theo nhóm: tiến tới có khẳ năng thực hiện và duy trì áp dụng các hệ thông quản lý, các công cụ cải tiến năng suất chất lượng tại doanh nghiệp đang công tác. Các cán bộ quản lý chất lượng này sẽ là hạt nhân của doanh nghiệp, chia sẻ lại cho nhiều cán bộ khác của doanh nghiệp, cũng như là dội ngũ nòng cốt trong phong trào năng suất chất lượng của doanh nghiệp. Vai trò thực sự' của cán bộ quản lý chất lượng sẽ được nâng cao đúng với tên gọi của nó. Với yêu cầu năng lực cán bộ quản lý chất lượng cụ thể, doanh nghiệp cũng có thể định hình rõ ràng hơn trong công tác xem xét tiêu chí tuyển dụng, đánh giá năng lực cán bộ quản lý chất lượng, cũng như hoạch định rõ hơn lộ trình đào tạo phát triển năng lực cán bộ quản lý chất lượng. Đây cũng là tiêu chí năng lực để các cán bộ quán lý chất lượng của các doanh nghiệp tự nhìn nhận đánh giá chính mình so với yêu cầu và mục tiêu công việc tại doanh nghiệp đang công tác. Từ dó có cách nhìn nhận đúng đắn, khách quan để phát triển năng lực phù họp với yêu cầu vị trí công việc dược giao. Doanh nghiệp thụ hưởng từ nhiệm vụ này được hỗ trợ đào tạo phát triển năng lực cán bộ quan lý chất lượng sẽ góp phần thay đổi về số lượng và chất lượng nhân sự. Đầu tư vào chất lượng con người luôn là yêu cầu rất cần thiết đối với mọi doanh nghiệp để phát triển bên vững. Doanh nghiệp sẽ kiểm soát tốt hơn các quá trình hoạt dộng sản xuất kinh doanh, giảm chi phí do tận dụng tối đa nhân sự quản lý chất lượng hiện có, tạo cơ hội nâng cao chất Iượng sản phẩm, tăng năng suất, tăng cưởng năng lực cạnh tranh va khả năng phát triển bền vững của doanh nghiệp. Thông tin kết quả thực hiện nhiệm vụ này: các bài học kinh nghiệm chia sè thành công sẽ là động lực để nhiều doanh nghiệp khác chủ động tiếp cận yêu cầu về năng lực cán bộ quản lý chất lượng, tiếp cận chương trình và tài liệu đào tạo phát triên năng lực để phổ biến rộng rãi hơn tới các cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp. Các hoạt động quản lý nâng cao năng suất chất lượng sẽ được triển khai rộng rãi hơn tại các doanh nchiệp.
19434

Cán bộ; Đào tạo; Doanh nghiệp; Quản lý; Chất lượng; Năng lực; Kiến thức; Kỹ năng

Ứng dụng

Đề tài KH&CN

Số lượng công bố trong nước: 0

Số lượng công bố quốc tế: 0

Chưa có

Không