BỘ KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ
HỆ THỐNG THÔNG TIN KHOA HỌC VÀ CÔNG NGHỆ

Các nhiệm vụ khác
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  15,576,510
  • Ứng dụng kết quả thực hiện nhiệm vụ

03.5/2016-DA2

2020-60-885/KQNC

Nhân rộng áp dụng các công cụ: Quản lý tinh gọn (Lean) duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể (TPM) và chỉ số đánh giá hoạt động chính (KPI) vào doanh nghiệp Việt Nam

Viện Năng suất Việt Nam

Bộ Khoa học và Công nghệ

Quốc gia

ThS. Nguyễn Anh Tuấn

ThS. Nguyễn Thanh Hải; ThS. Cao Hoàng Long; CN. Vũ Thị Thu Hà; ThS. Nguyễn Phương Nhung; CN. Hồ Vĩnh Lộc; ThS. Nguyễn Ngọc Thi; ThS. Nguyễn Thị Vân; ThS. Lê Quang Vũ; KS. Lê Công Để; CN. Nguyễn Thị Trà My; CN. Vũ Nguyễn Xoái; CN. Lê Xuân Nhất; ThS. Tôn Nữ Như Huyền; CN. Nguyễn Duy Dũng; ThS. Nguyễn Thị Lê Hoa; CN. Đặng Thị Mai Phương; ThS. Vũ Hồng Quân; CN. Trần Sỹ Quân; CN. Lê Xuân Biên; CN. Nguyễn Hữu Nam; ThS. Nguyễn Thành Trung; ThS. Nguyễn Hồng Phương; CN. Vũ Lộc An

Kinh tế và kinh doanh

01/01/2016

01/06/2019

18/01/2020

2020-60-885/KQNC

03/09/2020

Cục Thông tin Khoa học và Công nghệ Quốc gia

- Thúc đẩy ứng dụng những tiến bộ về khoa học quản lý thông qua áp dụng các công cụ cải tiến năng suất chất lượng giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Nhiệm vụ đã lựa chọn và hỗ trợ hướng dẫn cho 180 doanh nghiệp áp dụng Quản lý tinh gọn (Lean), Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể (TPM) và Chỉ số đánh giá hoạt động chính (KPI):

  • 150 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng Lean, trong đó 60% là doanh nghiệp vừa, 20% là doanh nghiệp lớn và 20% là doanh nghiệp nhỏ (không áp dụng đối với doanh nghiệp siêu nhỏ);
  • 15 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng TPM, trong đó 10 doanh nghiệp nhỏ và vừa, 05 doanh nghiệp lớn;
  • 15 doanh nghiệp được hướng dẫn áp dụng KPI, trong đó 10 doanh nghiệp nhỏ và vừa, 05 doanh nghiệp lớn.
17785

- Việc áp dụng thành công Quản lý tinh gọn (Lean), Duy trì hiệu suất thiết bị tổng thể (TPM) và Chỉ số đánh giá hoạt động chính (KPI) tại các doanh nghiệp góp phần nâng cao năng suất lao động, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của đất nước;

- Đào tạo được đội ngũ chuyên gia tư vấn và giảng viên của Việt Nam về áp dụng Lean, TPM và KPI tại doanh nghiệp;

- Các doanh nghiệp tham gia mô hình điểm: các dự án cải tiến điểm giúp doanh nghiệp tăng năng suất thông qua giảm lãng phí, sai lỗi, thời gian thực hiện… Ngoài ra còn xây dựng được đội ngũ cán bộ có chuyên môn để tiếp tục thực hiện các chương trình cải tiến tại doanh nghiệp;

- Đóng góp vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động tổng thể của các doanh nghiệp, từ đó nâng cao sự thỏa mãn và lòng tin của khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ;

- Tạo cơ sở lý thuyết và thực tiễn cho các cơ quan quản lý nhà nước các cấp để tiếp tục khuyến khích các doanh nghiệp áp dụng rộng rãi các mô hình nhân rộng trong các giai đoạn sau.

Doanh nghiệp; Cải tiến năng suất; Chất lượng; Quản lý tinh gọn; Duy trì hiệu suất; Chỉ số đánh giá; Hoạt động chính; TPM; KPI; KPI

Ứng dụng

Đề tài KH&CN

Khoa học kỹ thuật và công nghệ,

Được ứng dụng giải quyết vấn đề thực tế,

Số lượng công bố trong nước: 0

Số lượng công bố quốc tế: 0

không

không