Các nhiệm vụ khác
liên kết website
Lượt truy cập
 Lượt truy cập :  13079543
  • Ứng dụng kết quả thực hiện nhiệm vụ

03.9/2016-DA2

2018-60-1077/KQNC

Nâng cao hiệu quả hoạt động của Tập đoàn Tổng Công ty thông qua áp dụng các hệ thống quản lý công cụ cải tiến năng suất chất lượng

Viện Năng suất Việt Nam - Tổng Cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng

Bộ Khoa học và Công nghệ

Quốc gia

Chương trình nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp Việt Nam đến năm 2020

ThS. Vũ Hồng Dân

CN. Vũ Nguyên Xoái; TS. Đặng Thị Thu Hoài; CN. Vũ Thanh Huyền; ThS. Vũ Hồng Quân; CN. Nguyễn Hữu Nam; CN. Nguyễn Duy Tùng; CN. Nguyễn Thế Việt; ThS. Nguyễn Thị Hà Thu; CN. Ngô Thị Quỳnh Vân

Kinh doanh và quản lý

01/01/2016

01/12/2017

16/07/2018

2018-60-1077/KQNC

12/11/2018

Cục Thông tin khoa học và công nghệ quốc gia

- Đề xuất Chiến lược nâng cao năng suất chất lượng (NSCL) thông qua áp dụng các hệ thống quản lý (HTQL), công cụ cải tiến NSCL của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam được Tập đoàn và các công ty thành viên sử dụng để lựa chọn, xây dựng kế hoạch áp dụng các HTQL, công cụ/mô hình cải tiến năng suất phù hợp với bối cảnh mới;  

- Mô hình áp dụng hệ thống quản lý và công cụ cải tiến NSCL cho hoạt động kinh doanh chính tại Tổng công ty Đức Giang và 05 công ty thành viên được Tổng Công ty Ún; dụng một cách có hiệu quả và đạt được những kết quả cải tiến vượt trội. Tư duy về năn: suất được hình thành không chỉ trong đội ngũ Lãnh đạo mà lan tỏa tới các cấp quản lý tới tận người lao động, hình thành một văn hóa cải tiến liên tục tại Tổng Công ty; 

- Phương án nhân rộng cho các Tổng công ty khác, đặc biệt là doanh nghiệp ngành may mặc được chia sẻ rộng rãi. Hoạt động cải tiến và các hệ thống, công cụ, mô hình đã được đề xuất áp dụng nhằm nâng cao năng suất cho doanh nghiệp ngành may mặc được nhiều doanh nghiệp ứng dụng, góp phần vào sự phát triển và tăng trưởng của ngành Dệt May. 

- Phương pháp triển khai và hướng dẫn áp dụng hệ thống quản lý và công cụ cải tiến tại các Tổng công ty tiếp tục được cập nhật, hoàn thiện để triển khai thực hiện tại các doanh nghiệp lớn, tập đoàn/tổng công ty khác.

 

15407

a, Ý nghĩa khoa học:

- Từ kết quả nghiên cứu của nhiệm vụ góp phần làm cơ sở thực tiễn và lý luận để đề xuất nhân rộng mô hình điểm áp dụng hệ thống quản lý và công cụ cải tiến để cải tiến năng suất, chất lượng của doanh nghiệp lớn tại Việt Nam.

 - Là cơ sở khoa học giúp các cơ quan quản lý Nhà nước đưa ra những chính sách, đường lối phù hợp giúp các doanh nghiệp lớn tại Việt Nam nâng cao năng suất lao động và tăng sức cạnh tranh. 

b) Hiệu quả thực tiễn:

 - Các doanh nghiệp được lựa chọn làm mô hình thử nghiệm được đào tạo về phương pháp áp dụng, có được trải nghiệm thực tế thông qua việc hướng dẫn từ các chuyên gia, từ đó hình thành đội ngũ có kiến thức, kỹ năng thực hành áp dụng các giải pháp, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thông qua cắt giảm lãng phí, giảm sai lỗi và nâng cao năng suất lao động. Đội ngũ này có thể tự thực hiện các dự án cải tiến tiếp theo tại doanh nghiệp và chia sẻ kinh nghiệm thực hiện của doanh nghiệp mình với các doanh nghiệp khác; 

- Nâng cao nhận thức của doanh nghiệp đối với việc cải tiến liên tục để nâng cao chất lượng, năng suất và cải thiện năng lực cạnh tranh.

 - Cơ sở để đào tạo và phát triển đội ngũ chuyên gia tư vấn cải tiến tại Việt Nam.

 

Tập đoàn; Tổng công ty; Tổng công ty Đức Giang; Hệ thống quản lý; Công cụ cải tiến; Năng suất; Chất lượng;

Ứng dụng

Đề tài KH&CN

Khoa học kỹ thuật và công nghệ,

Được ứng dụng giải quyết vấn đề thực tế,

Số lượng công bố trong nước: 0

Số lượng công bố quốc tế: 0

Không

Không